Diferencia entre un gerente y un líder




Tú que eres dueño de negocio o que piensas iniciar uno. ¿Alguna vez has pensado en cuál es la diferencia entre ser un líder y un gerente? Sigue leyendo y te platicaremos algunas de las diferencias y además por qué es importante estar consciente de las mismas.

¿Qué es mejor: ser líder o ser gerente?

Sin entrar en polémica de qué es mejor, ser gerente o líder. Mejor decimos que todo negocio necesita un líder y también necesita gerentes. No se puede sobrevivir si no están presentes los 2 roles

¿Cuáles son las diferencias?

El líder: Descubre cuáles son las cosas correctas que se deben hacer
El gerente: Hace correctamente las cosas
El líder: Tiene que ver con eficacia, encontrar la dirección correcta que se debe tomar. Tiene que ver con el  ¿Por qué?
El gerente: Tiene que ver con la eficiencia del tiempo y los recursos. Tiene que ver con el ¿Cómo? y ¿Cuándo?
El líder: Dirige personas
El gerente: Administra el trabajo
La gente sigue a los líderes.
La gente le reporta a los gerentes
Cuando un gerente es puesto como líder la empresa se estanca y queda en el Management mode. Ejemplo frecuente: el gobierno y las grandes corporaciones
Cuando el líder es puesto como gerente: Ocurren desastres administrativos
El líder: Tiene la mirada en el futuro, busca establecer cambios
El gerente: Busca mantener el orden y el status quo

Los dueños de negocio y sobre todo al principio deben aprender a jugar los 2 roles (y otros roles más) de manera balanceada. 

¿Quieres vender en linea? Contacta a GDLsystems, la Agencia Ecommerce México.

Entradas populares de este blog

¿Tu empresa tiene Mesa de Control?

Imagen
Prepara una Mesa de Control Si tu empresa no tiene esto ya, es muy probable que sea de tamaño pequeño o mediano. Usualmente, las PyMes carecen de un sistema de control organizacional que les ayude a manejar los requisitos del cliente. Por lo regular, esto se debe a qué no conocen lo maravilloso que es contar con una Mesa de Control que funcione correctamente. Esto es especialmente cierto para empresas vendedoras, porque acelera procesos administrativos que se traduce en un flujo de dinero más constante. ¿Qué es una Mesa de Control? Las mesas de control son equipos de trabajo propios o de terceros que llevan a cabo algún proceso de nuestra organización que es repetitivo y no requiere por parte de los ejecutores una labor creativa. En muchas ocasiones es un proceso simple y en otras puede verse acompañado de una matriz de decisiones. Ejemplos de mesas de control:  Centros de Fulfillment: realizan actividades de almacenamiento, ensamble liviano, y actividades de selección, emp...
Leer más

Fabricar V.S. Comercializar ¿En dónde está la ganancia?

Imagen
Son muchos los partidarios y opositores de esta pregunta que parece no tener una respuesta ganadora: ¿Qué es mejor: Producir para vender o comprar para vender? Y es que en realidad, ambos polos tiene su razón de ser. Se podría decir que el punto de vista más tradicional es el que invita a primero fabricar antes de vender. Esto tiene que ver con una línea de pensamiento que busca asegurarse de la calidad, funcionalidad, empaque, modelo de envío y aplicación de todos los artículos a distribuir. Cuando se es productor se tiene un mayor control sobre los productos, definitivamente, pero aquí vale la pena analizar la cantidad de tiempo, esfuerzo, energía y capital que se disponen para la producción y asegurarnos de tener una utilidad importante. En la otra esquina se dispone de un modelo de negocio más enfocado en el proceso de comercialización: Hacer que la entrega del artículo sea lo más ágil posible, brindar múltiples opciones de cobranza y en caso de que el producto tenga alg...
Leer más

El organigrama perfecto para tu equipo de e-commerce.

Imagen
  Elegir al equipo ideal para tu e-commerce es muy importante, porque una empresa es la suma de sus colaboradores, por eso requieres colaborar con personas que aporten su experiencia y flexibilidad al crecimiento de tu negocio. El organigrama básico para tu e-commerce debe incluir:  Un director general con perfil comercial para ventas por mayoreo B2B.  Un Community Manager.  Un Encargado de Logística y Garantías.  Un Gerente de Servicio al Cliente.  Un Gerente de Compras (Si eres una comercializadora)  Departamento de sistemas, soporte técnico y mantenimiento. La estrategia dependerá de las necesidades particulares de tu negocio, así se podrá determinar si vas a subcontratar o a involucrarlos en la estructura de la compañía. Decidas lo que decidas, tu estructura debe ser escalable y rentable en el tiempo. Tanto tu estrategia como tu línea de negocio deben partir de la organización, aunque tengas que subcontratar perfiles más especializados y tener un modelo mixto. Con un mode...
Leer más