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El coronavirus está causando un escenario de grandes retos en todas los aspectos: personales, familiares, de negocio, sociales, de salud, económicos etc.  A muchos negocios ha tomado por sorpresa la necesidad impuesta por las circunstancias de tener que trabajar desde casa. A continuación presentamos una lista de herramientas que te pueden ayudar a implementar un esquema de trabajo remoto para tu equipo. Te puede interesar: Visualiza tu negocio como un prototipo de franquicia G Suite  G Suite es el conjunto de aplicaciones en la nube de Google. Incluye entre muchas otras cosas, correo electrónico, calendario, editor de documentos, hojas de cálculo, editor de presentaciones, sitios en línea, herramienta de videoconferencia, chat entre muchas otras cosas.  No es para pensársela demasiado si tienes un negocio deberías implementar G Suite. Todo esto funciona en la nube sin tener que instalar nada en tu computadora. Te puede interesar: Las 3 personalidades del emprendedor

Henry Ford antes de empezar a producir masivamente su famoso Modelo T, seguramente primero hizo varias versiones de prototipos los cuales fueron sometidos a diversas pruebas, no sólo para saber si el coche funcionaba, sino también que los componentes usados fueran los adecuados para poderse fabricar y ensamblar a escala masiva. No sólo le preocupaba que el prototipo en sí, el carro, funcionara bien, sino que demostrara que podría funcionar de manera confiable si se replicaba miles de veces. De la misma manera Ray Kroc diseñó la primera franquicia de McDonald's no con la intención en sí de que sólo esa tienda en particular funcionara. Sino que vio esa franquicia como un prototipo para poner a prueba el sistema de negocio que pudiera funcionar de la misma manera una y otra vez sin importar quién fuera el comprador de la franquicia. Al estar operando tu negocio, visualízalo no sólo como si fuera simplemente tu negocio el cual quieres que funcione, más bien como si fuera un prot

Tú que eres dueño de negocio imagina que un día decides dar a conocer entre tus conocidos el siguiente anuncio: Mi negocio está en venta ¿Te interesa comprarlo? Ahora haz el ejercicio de contestarte estas preguntas: ¿Cuántos interesados crees que habría? ¿A cuánto crees que te comprarían tu negocio? Ahora las mismas preguntas, pero desde la perspectiva de los posibles compradores: ¿Te interesaría comprar el negocio? ¿Por qué sí? ¿Por qué no? ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar? Ahora piensa en estas preguntas ¿Qué podría hacer para que hubiera más interesados en comprar mi negocio? ¿Qué le hace falta a mi negocio para que sea más valioso ante los posibles compradores? Negocio es el que trabaja sin ti Una muy buena definición de negocio es la que da Brad Sugars en su libro The Business Coach : "Un negocio es una empresa comercial y rentable que trabaja sin ti" Brad Sugars Los negocios tienen 3 etapas durante su desarrollo: infancia , adolescen

Los negocios en su infancia  y en su adolescencia  se enfrentan a problemas frustrantes que hacen pensar ¿Realmente los negocios deben ser así? ¿No hay una mejor manera de hacer negocios? La respuesta es: Sí. Y es la fase de la madurez. Te puede interesar:  Las 3 fases del crecimiento de tu negocio: Infancia Un error común es pensar que, si un negocio ha sobrevivido durante muchos años, la evolución natural será pasar de la infancia a la adolescencia para luego llegar a la madurez. La realidad es que el mero paso del tiempo no hace que automáticamente un negocio llegue a la madurez. El tiempo no trae consigo una madurez espontánea. Te puede interesar:  Las 3 fases del crecimiento de tu negocio: La adolescencia Como vimos en artículos anteriores  Michael Gerber  en su libro  The E-Myth Revisited  explica que en cada iniciador de negocios existen 3 personalidades: el técnico, el gerente y el emprendedor . También menciona que los negocios pasan por 3 fases: infancia, adoles