Triplica tu alcance en e-commerce: por qué combinar Shopify, Amazon y Mercado Libre es la fórmula ganadora en México

Introducción

En 2024, el e‑commerce en México creció un 20 %, alcanzando los 789 000 millones MXN, según la AMVO (fuente). Dos marketplaces dominan la atención de los compradores:

  • Mercado Libre, con un 94 % de penetración digital.
  • Amazon, donde más de 27 000 pymes mexicanas crecieron un 28 % en ventas nacionales en 2024 (fuente).

Mientras tanto, miles de marcas construyen su tienda propia con Shopify México para capturar datos de clientes y construir un activo valioso a largo plazo. Esta combinación de canales es clave en cualquier estrategia profesional de marketing digital para eCommerce.

¿Para quién es este combo?

Esta estrategia multicanal está recomendada para empresas que están trabajando con una consultoría ecommerce en México o directamente con una agencia ecommerce. Tu negocio encaja si:

  • Tienes una marca con ventas físicas consolidadas pero escasa o nula presencia online.
  • Vendes productos sin restricciones de paquetería.
  • Tienes un margen bruto ≥ 40 %.
  • Catálogo ≤ 200 SKUs.
  • Capacidad para financiar inventario en consignación.
  • Buscas escalar a un canal mayorista o B2B desde Shopify.

Ejemplos de marcas ideales

  • Cosméticos naturales certificados
  • Accesorios para mascotas de marca propia
  • Snacks y salsas gourmet
  • Accesorios electrónicos ligeros

Ventajas de cada canal

Amazon & Mercado Libre → Captura de demanda existente

Como agencia Mercado Libre y Amazon Ads Partner, sabemos que estos marketplaces ofrecen:

  • Tráfico masivo
  • Programas de confianza al comprador
  • Logística integrada (FBA, Full, MCF, Flex)
  • Publicidad interna avanzada
  • Algoritmos que priorizan inventario disponible

Son ideales para startups que buscan lanzar su eCommerce desde cero y necesitan acelerar la tracción.

Shopify → Tu hub de marca y datos

Tu tienda en Shopify es el corazón de tu ecosistema digital. Desde ahí puedes controlar el storytelling, gestionar datos de clientes, implementar estrategias de inbound marketing para ecommerce y activar flujos automatizados desde redes o email. Además, es ideal para empresas manufactureras o fábricas que quieren vender directo.

También te permite manejar redes sociales para ecommerce, remarketing y audiencias personalizadas a través de Meta Ads y Google Ads.

Cómo integrar los tres frentes en 6 pasos

  1. Audita tus costos, márgenes y unit economics
  2. Registra tu marca en Amazon y MeLi
  3. Migra tu catálogo estandarizado a Shopify (con SEO optimizado)
  4. Configura tus procesos logísticos y fulfillment
  5. Define precios y políticas para ventas B2B
  6. Lanza campañas de captación, conversión y retención

Conclusión

Integrar Shopify + Amazon + Mercado Libre con apoyo de una agencia ecommerce en México te permite maximizar alcance y mantener el control de tu marca.

Ya sea que seas una startup, una fábrica o una marca en expansión, en GDLsystems diseñamos planes personalizados para ayudarte a aumentar tus ventas en marketplace y construir una presencia sólida desde Shopify.

Contáctanos y déjanos ayudarte a escalar tu operación.

Fuentes

Entradas populares de este blog

Fabricar V.S. Comercializar ¿En dónde está la ganancia?

Imagen
Son muchos los partidarios y opositores de esta pregunta que parece no tener una respuesta ganadora: ¿Qué es mejor: Producir para vender o comprar para vender? Y es que en realidad, ambos polos tiene su razón de ser. Se podría decir que el punto de vista más tradicional es el que invita a primero fabricar antes de vender. Esto tiene que ver con una línea de pensamiento que busca asegurarse de la calidad, funcionalidad, empaque, modelo de envío y aplicación de todos los artículos a distribuir. Cuando se es productor se tiene un mayor control sobre los productos, definitivamente, pero aquí vale la pena analizar la cantidad de tiempo, esfuerzo, energía y capital que se disponen para la producción y asegurarnos de tener una utilidad importante. En la otra esquina se dispone de un modelo de negocio más enfocado en el proceso de comercialización: Hacer que la entrega del artículo sea lo más ágil posible, brindar múltiples opciones de cobranza y en caso de que el producto tenga alg...
Leer más

El organigrama perfecto para tu equipo de e-commerce.

Imagen
  Elegir al equipo ideal para tu e-commerce es muy importante, porque una empresa es la suma de sus colaboradores, por eso requieres colaborar con personas que aporten su experiencia y flexibilidad al crecimiento de tu negocio. El organigrama básico para tu e-commerce debe incluir: Un director general con perfil comercial para ventas por mayoreo B2B. Un Community Manager. Un Encargado de Logística y Garantías. Un Gerente de Servicio al Cliente. Un Gerente de Compras (Si eres una comercializadora). Departamento de sistemas, soporte técnico y mantenimiento. La estrategia dependerá de las necesidades particulares de tu negocio, así se podrá determinar si vas a subcontratar o a involucrarlos en la estructura de la compañía. Decidas lo que decidas, tu estructura debe ser escalable y rentable en el tiempo. Tanto tu estrategia como tu línea de negocio deben partir de la organización, aunque tengas que subcontratar perfiles más especializados y tener un modelo mixto. Con un modelo mixto pu...
Leer más

Retailers ¿Condenados al fracaso en Ecommerce?

Imagen
Pasos para vender $0 - $1 millón de pesos mensuales en 12 meses No hay una respuesta exacta, sin embargo, hay características en común que tienen las empresas que pasan de Retail a Ecommerce que logran superar las ventas de 1 millón al mes en los primeros 12 meses que se aventuran en Ecommerce. Aquí las 4 características principales: Generalmente debes de tener un inventario valor venta de 3 millones de pesos para poder estar vendiendo 1 millón mensual, aquí depende mucho de la industria, si fabricas o maquilas. Moda, ropa y accesorios: En un reto, la mercancía es “perecedera” por moda, debe de haber un modelo muy claro por temporadas y planes de rebajas. Tal y como lo haces actualmente en Retail. Si planeas 4 temporadas al año, debes vender todo el inventario en la temporada o rematar. Aquí se puede aplicar el modelo Fast Fashion, por ejemplo: Si el inventario de la temporada vale 3 millones de pesos a la venta y el costo fue de 1 millón; en el momento que logres recuperar 1M de costo...
Leer más