¿Cuánto inventario debo tener según mi industria?
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Uno de los más grandes retos al tener un e-commerce es determinar la cantidad de inventario con la que hay que contar.
Es necesario tomar en cuenta factores como:
En cuanto a cuánto pedir, hay que determinar si cada mes se pide una cantidad de piezas variables o fijas.
En cuanto a la estructura de costos, es importante determinarlos porque algunos pueden tener influencia al determinar los tamaños de los lotes y los pedidos.
La gerencia de la compañía también juega un papel muy importante cuando se quiere mantener un inventario. Se debe determinar el servicio que se le va a dar a los clientes y medir su impacto financiero y logístico para la compañía.
El inventario también está sujeto a factores externos, como hacer un análisis de la demanda de los productos y su suministro, la demanda media, plazo de entrega, desviación de embarques. Todos estos son factores para considerar para determinar la cantidad de inventario.
Cuando consideramos la desviación de la demanda, consideramos también las unidades que se pueden vender por sobre o por debajo de la demanda media. Por esta razón, debemos contar con un stock de seguridad que permita cubrir la fluctuación de la demanda.
Es por esta razón que proporcionar un estimado de inventario por industria resulta complicado, pues se deben tomar en cuenta múltiples factores para determinarlo. Las condiciones de cada compañía son diferentes y, por lo tanto, tendrán necesidades distintas de inventario.
En estas circunstancias, resulta crucial hacer uso de la tecnología para llevar una organización de inventario eficiente que permita contar siempre con los niveles adecuados para evitar excedentes o faltantes que resulten en pérdidas económicas para nuestro negocio.
Para estrategias de Fulfillment Center para Ecommerce México visita Gdlsystems.com
- Estrategia de inventario.
- Estructura de costos.
- Variables de gestión.
- Factores externos.
En cuanto a cuánto pedir, hay que determinar si cada mes se pide una cantidad de piezas variables o fijas.
En cuanto a la estructura de costos, es importante determinarlos porque algunos pueden tener influencia al determinar los tamaños de los lotes y los pedidos.
La gerencia de la compañía también juega un papel muy importante cuando se quiere mantener un inventario. Se debe determinar el servicio que se le va a dar a los clientes y medir su impacto financiero y logístico para la compañía.
El inventario también está sujeto a factores externos, como hacer un análisis de la demanda de los productos y su suministro, la demanda media, plazo de entrega, desviación de embarques. Todos estos son factores para considerar para determinar la cantidad de inventario.
Cuando consideramos la desviación de la demanda, consideramos también las unidades que se pueden vender por sobre o por debajo de la demanda media. Por esta razón, debemos contar con un stock de seguridad que permita cubrir la fluctuación de la demanda.
Es por esta razón que proporcionar un estimado de inventario por industria resulta complicado, pues se deben tomar en cuenta múltiples factores para determinarlo. Las condiciones de cada compañía son diferentes y, por lo tanto, tendrán necesidades distintas de inventario.
En estas circunstancias, resulta crucial hacer uso de la tecnología para llevar una organización de inventario eficiente que permita contar siempre con los niveles adecuados para evitar excedentes o faltantes que resulten en pérdidas económicas para nuestro negocio.
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