¿Qué productos tienen éxito para venta Ecommerce?

El modelo de Adquisición y Recompra.



Conoce perfectamente tu modelo de negocios si es basado en ADQUISICIÓN O RECOMPRA, además, la frecuencia de compra hará tu negocio más rentable.

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Fabricar V.S. Comercializar ¿En dónde está la ganancia?

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Son muchos los partidarios y opositores de esta pregunta que parece no tener una respuesta ganadora: ¿Qué es mejor: Producir para vender o comprar para vender? Y es que en realidad, ambos polos tiene su razón de ser. Se podría decir que el punto de vista más tradicional es el que invita a primero fabricar antes de vender. Esto tiene que ver con una línea de pensamiento que busca asegurarse de la calidad, funcionalidad, empaque, modelo de envío y aplicación de todos los artículos a distribuir. Cuando se es productor se tiene un mayor control sobre los productos, definitivamente, pero aquí vale la pena analizar la cantidad de tiempo, esfuerzo, energía y capital que se disponen para la producción y asegurarnos de tener una utilidad importante. En la otra esquina se dispone de un modelo de negocio más enfocado en el proceso de comercialización: Hacer que la entrega del artículo sea lo más ágil posible, brindar múltiples opciones de cobranza y en caso de que el producto tenga alg...
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El organigrama perfecto para tu equipo de e-commerce.

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  Elegir al equipo ideal para tu e-commerce es muy importante, porque una empresa es la suma de sus colaboradores, por eso requieres colaborar con personas que aporten su experiencia y flexibilidad al crecimiento de tu negocio. El organigrama básico para tu e-commerce debe incluir: Un director general con perfil comercial para ventas por mayoreo B2B. Un Community Manager. Un Encargado de Logística y Garantías. Un Gerente de Servicio al Cliente. Un Gerente de Compras (Si eres una comercializadora). Departamento de sistemas, soporte técnico y mantenimiento. La estrategia dependerá de las necesidades particulares de tu negocio, así se podrá determinar si vas a subcontratar o a involucrarlos en la estructura de la compañía. Decidas lo que decidas, tu estructura debe ser escalable y rentable en el tiempo. Tanto tu estrategia como tu línea de negocio deben partir de la organización, aunque tengas que subcontratar perfiles más especializados y tener un modelo mixto. Con un modelo mixto pu...
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Retailers ¿Condenados al fracaso en Ecommerce?

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